1月底启动调研，3月底方案过审印发，5月启动人员竞岗并完成聘任，6月中旬并联完成薪酬体系和绩效考核体系方案制定。一个全新管理架构的中国（南京）软件谷·雨花台高新区已崭新亮相。软件谷管委会负责人介绍，原有“一办七局一中心”9个部门已进行调整，体制改革后的软件谷将围绕“关键绩效指标”，紧扣制约企业发展的“高频事项”猛发力。

根据市委、市政府相关文件要求，我市今年将全面深化高新区体制机制改革，建设“1”个高新区总部和“N”个高新园区，南京高新区总部负责统筹协调15个高新区重大事项，15个高新区为具体建设主体，中国（南京）软件谷·雨花台高新区即是其中之一。

雨花台区高度重视此次改革，1月28日，区委主要负责人明确指出软件谷要统筹做好疫情防控、机构改革和产业发展等工作。此后，软件谷紧锣密鼓地加速改革步伐，区委组织部、区委研究室、区委编办、区人社局、谷党政办等多个区谷部门反复酝酿，区委区政府先后研究通过了软件谷（高新区）改革方案，并邀请第三方专业咨询公司参与相关工作。

软件谷管委会负责人介绍，改革后的软件谷进一步“减负、放权、赋能”，软件谷（高新区）突出主责主业，聚焦科技创新、招商引资、营商环境等。而园区的社会事务、城市管理、市场监管等，则转交属地街道办事处承担。

在优化管理架构方面，中国（南京）软件谷与南京雨花台高新区合署，挂南京高新区（雨花台园）牌子，实行一套班子、三块牌子。软件谷（高新区）实行“党工委、管委会+公司”的管理体制，进一步聚焦科技创新、突出做强招商、做优企业服务，对原有的“一办七局一中心”9个部门进行职能调整，科技人才局和高新产业协调服务局整合为科技创新部。

改革干部人事制度是软件谷此次改革的重要一环，全谷推行全员聘用，打破身份，竞聘上岗。面向全区公开招聘9个部门部长、25名副部长、4名发展公司副总经理，有20名干部职务得到了提升，对6名处级干部进行了分流，干部平均年龄大幅降低。通过实行岗位管理，强化绩效考核，制定软件谷（高新区）关键绩效指标（KPI）考核体系，考核结果作为员工薪酬奖惩的主要依据，设置不合格人员刚性淘汰率。

在打造一流营商环境方面，本次改革以企业真正有获得感为目标，紧扣企业发展的痛点、堵点、难点，紧扣制约企业发展的“高频事项”，不断优化营商环境。

“去行政化”的改革，让软件谷（高新区）真正实现了“轻装上阵”。今年以来，软件谷（高新区）克服疫情影响，各项重点指标实现逆势增长，一般公共预算收入同比增长11.1%。实施“扁平化”管理，9个内设机构，除党政办公室外，其余8个均为承担经济发展和打造营商环境的内设机构，聚焦主责主业内设机构比达89%。“市场化机制”使得人员年龄及队伍结构得到进一步优化。

来源：南京日报